上海华虹NEC电子有限公司是目前我国唯一国有控股、技术达到国际主流水平的集成电路制造企业，是国家九五计划重点项目“909工程”(截至目前我国政府投资最大的电子项目)的核心。公司于1997年7月成立，1999年2月建成投产。我国第一条8英寸深亚微米集成电路生产线，一举缩短了我国集成电路技术落后国外15年的差距。

　　一、广泛发动，开展培训，提高员工对节能减排的责任感和紧迫感

　　节能减排离不开广大职工群众的参与和投入，在开展“我为节能减排献一策”活动中，公司领导高度重视，60名工会干部和员工参加上海市节能减排小组活动相关操作知识培训班，并获得了上海市JJ小组活动指导委员会办公室和市工业经济管理进修学院联合颁发的毕业证书。通过培训大大地提高了大家对节能减排的认识,进一步增强了责任感和使命感,也为活动的全民参与奠定了坚实的基础。

　　二、发动员工集思广益，献计献策，成立98个JJ小组

　　在开展“我为节能减排献一策”活动中，各级领导积极推进，针对生产和运营过程中的能耗和污染问题，首先通过18个部门工会，广泛发动员工提交节能减排合理化建议。员工们踊跃参与献计献策，各部门工会收到员工节能减排合理化建议近百条,内容广泛,大家在不同的岗位上各抒己见,其中，有技术开发的提案,也有针对工作生活点滴的提案等。

　　公司工会组织专家进行筛选评审，对可操作、能产生一定经济效益的合理化建议，列为金点子实施。制造部是公司内最大的净化纸领用部门，有员工提出全员全面推行再生纸利用，这一合理化建议被公司专家列为金点子，并落实到行政部门具体实施。

　　对于大多数员工提交的金点子，只有投入一定的技术攻关力量项目才能圆满实现，因此公司工会积极指导各部门工会成立各项目节能减排改进小组，共成立了98个节能减排小组。

　　三、加强领导，狠抓落实，确保各项目按节点实施

　　对企业而言，节能减排不仅造福于全社会，也是企业降低成本的一大法宝。因此，得到了公司各级领导的支持和指导，制订计划，指定责任人，落实攻关措施。

　　例如，动力部为整个公司提供各种能源(电，热)和各种消耗品(水，气，化学药品)。作为站在节能减排最前沿的部门，他们迅速成立了四个节能减排改进小组，对部门确立的19个节能减排课题，制定各分目标，确定完成的时间节点，组织技术人员进行攻关，成为公司节能减排的主力军。公司两位工程师带领7名工程师成立的节能减排改进小组，在深入探讨《中央动力系统的热回收再利用》课题后，不断改进方案，定期开会跟踪进展，他们的工作体现了能源互补综合利用的节能理念，在回收中实现能源的相互利用，达到了“双倍”的节能效果，仅此项目就实现了年节能量折合成标准煤3188吨，经济效益848万元。

　　四、建立节能减排激励机制，硕果累累

　　为了鼓励员工在节能减排上的努力，公司建立了VE处(价值工程)提案奖，每半年一次统计节能降耗的业绩,根据成果大小对相应部门进行奖励和表彰。

　　公司工会和各部门的积极推进，结合有效的奖励措施，大大地调动了员工的积极性。2010年节能减排活动中全公司有2196人参加，参与率近100%，完成公关课题51个。通过这些活动，全年节能量达到79591吨，减排量中碳排放减少1211吨碳当量，废气排放减少9344万M3，废液排放减少25.85万M3，实现社会经济效益12501万元。