节能降耗无尽头，百尺竿头更进步。“十二五”规划期间，上海焦化有限公司节能量的考核指标为18万吨标准煤，而在“十二五”的前两年，该公司已累计完成节能量为134937吨标准煤，完成“十二五”考核总目标74.9%(计划目标40%即72000吨标准煤)。焦化公司节能业绩斐然，主要是该公司在全力调整产品结构，切实加强节能基础管理，采用先进的节能技术，积极开展节能宣传教育，增强员工节能意识等方面下了功夫。

　　以煤为主要原料的焦化公司，是全国万家能耗重点控制企业。在当前能源紧张，温室气体控制日益严峻的形势下，有效控制能耗，降低温室气体排放，成为该公司生存与发展的重要制约因素。自获得“十一五”节能减排先进企业称号以来，焦化公司“节约能源，降低消耗”的工作，百尺竿头，更进一步。

　　关焦炉 调结构 能源消耗直线降

　　焦化公司的节能工作紧扣企业发展主题，与产品结构调整紧密结合。2012年，关停了最后的5、6号焦炉与焦炉煤气转换装置。由此，该公司不仅完成了从煤的气化为主，煤的焦化和气化并举的生产工艺向完全化的煤的气化工艺转换，奠定了以煤的洁净气化技术为基础，以新材料、新能源产品为标志的“煤基多联产循环经济产业化示范基地”的扎实基础。同时因为关停焦炉，停止了焦炭及传统的高能耗、高污染能源产品的生产，公司的产业结构调整节能量达到121156吨标准煤。

　　强管理 订措施 节能责任落到位

　　作为能耗大户，焦化公司领导非常清楚，严格管理对节能减排工作的重要意义。该公司始终把增强节能意识，严格加强管理，推进节能工作深入开展当作经济工作头等大事，高度重视，抓紧不放。

　　焦化公司成立了节能领导小组，由负责生产的副总经理任组长，定期研究部署节能工作，推动工作落实，并每年召开一次安全环保节能专题会议，列出课题，进行专题研讨。公司生产部门设立专门的能源管理岗位，由专职人员负责，明确工作职责与任务，建立能源消费原始记录与统计台帐，每月开展能耗数据分析。公司建立能源管控中心，加强能源计量器具配备和管理，对重要的能源装置实现能耗数据在线采集，实时监测。

　　发动员工开展节能降耗活动。焦化公司把节能目标分解到班组、岗位，做到每个岗位有指标，每位员工有责任;公司组织员工积极投入市总工会和上海市“经团联”组织开展的JJ小组活动，参与公司工会组织开展的以小建议、小改革为主要内容的“八小”合理化建议活动，发挥员工在节能减排中的聪明才智，每年的“八小”活动中，节能减排项目占了很大比例，并有多项节能减排项目获得上海华谊集团和市总工会节能减排活动奖励。公司在每年节能宣传周时，组织员工开展节能知识竞赛，员工的参与率达到95%以上。为节能工作提供了组织保障。

　　抓大头 攻难关 紧紧牵住“牛鼻子”

　　对重点岗位、重点机组、耗能大户进行严格监管、实时能耗监控，是节能降耗的一个重要手段，管住了这些“能耗大户”，也就紧紧牵住了节能的“牛鼻子”。焦化公司不断加大节能项目的技术投入，提高节能管理的技术水平。

　　焦化公司每年都安排专门资金用于节能技术进步工作，制定实施年度节能技术改造计划，研发和应用节能技术、产品和工艺，适时淘汰落后产能和落后用能设备及生产工艺，取得了良好的节能降耗效果。“十二五”前两年中，产品单耗实际完成进度节能量达到了13781吨标准煤。尤其是公司首个合同能源项目——130吨高压锅炉风机变频改造取得良好的节能效益和社会效益，130吨锅炉给水泵变频改造项目节电率达到42.28%,年节能效益达到570万元。